Jens Wiinberg · Interimleder og rådgiver
Erfaren ledelse, der skaber fremdrift.
Jeg hjælper virksomheder med interimledelse, turnaround, projektledelse og driftsforbedringer. Med erfaring fra logistik, industri og tekniske projekter skaber jeg overblik, tydeligt ansvar og fremdrift – fra afklaring af opgaven til gennemførelse og overdragelse.
Jeg sætter mig hurtigt ind i opgaven og tager selvstændigt ansvar fra første dag.
Opgaver kan være få dage om ugen eller periodevis fuldtid.
Lad os tale om din opgave →Sådan kan jeg hjælpe
Interimledelse
Erfaren ledelseskapacitet, når en nøgleposition står ubesat, virksomheden vokser, eller organisationen skal gennem en forandring. Jeg sætter mig hurtigt ind i opgaven, tager selvstændigt ansvar for driften, skaber retning og sikrer en god overdragelse.
Turnaround og forandringsledelse
Når driften eller økonomien er under pres, hjælper jeg med at finde årsagerne, prioritere indsatser og gennemføre nødvendige forandringer. Fokus er på lønsomhed, kvalitet og tydeligt ansvar – med respekt for medarbejderne og tæt opfølgning på resultaterne.
Projektledelse
Styring af komplekse bygge-, ombygnings- og implementeringsprojekter med fokus på økonomi, tidsplan, risici og koordinering. Jeg samler ledelse, drift, rådgivere og leverandører og følger opgaven frem til ibrugtagning og overdragelse.
Min erfaring omfatter logistikfaciliteter, tekniske installationer, sikkerhed og logistik til støtte for datacenterprojekter.
Driftsforbedringer
Bedre planlægning, mere stabile leverancer og arbejdsgange, der fungerer i hverdagen. Jeg kombinerer praktisk ledelse med Lean Six Sigma, data og systematisk problemløsning og forankrer forbedringerne sammen med ledere og medarbejdere.
Jeg hjælper også med at omsætte kvalitets-, sikkerheds- og certificeringskrav til den daglige drift gennem klare procedurer, tydeligt ansvar og systematisk opfølgning på afvigelser.
Find den rette ydelse
Beskriv din udfordring – få et forslag.
Skriv kort, hvad der står på: driften, et projekt eller en forandring. Du får straks et forslag til, hvordan jeg typisk ville gribe opgaven an – og hvilken ydelse der passer.
Erfaring og resultater
Dell · Fra underskud til overskud
Gennemførte en turnaround af Dells nordiske logistikoperation hos BAX Global/DB Schenker fra cirka 6 mio. kr. i underskud til cirka 3,5 mio. kr. i overskud på omkring 18 måneder.
Bedre planlægning, tydeligt ansvar, oplæring og daglig opfølgning løftede både leveringskvaliteten og økonomien. Opgaven omfattede ledelse af over 60 medarbejdere og en lageroperation på cirka 25.000 m².
Taulov · Logistikcenter til 350 mio. kr.
Repræsenterede DB Schenker som bygherre og driftsorganisation ved etableringen af national terminal og hovedkontor i Taulov.
Samlede krav og koordinerede samarbejdet mellem virksomheden, rådgivere, entreprenør, myndigheder og leverandører. Projektet blev leveret til tiden og inden for budget – med overdragelse til drift og flytning af cirka 150 medarbejdere.
Google · Etablering af logistikfaciliteter og drift
Ledede DB Schenkers etablering af en sikker logistikfacilitet på cirka 3.000 m² i Kolding til støtte for Googles danske datacenterprogram.
Opgaven omfattede ombygning, sikkerhed, leverandørkoordinering, rekruttering og opstart. Faciliteten var klar til tiden, og driften voksede til op mod 28 medarbejdere.
NKT · Fra teknologi til produktion
Opbyggede og skalerede produktion baseret på avanceret overfladebehandling i NKT-gruppen.
Etablerede processer, udstyr, bemanding og driftsrutiner og bidrog til virksomhedens vækst fra cirka 0 til 100 mio. kr. i omsætning over fem år.
Fem terminaler · Fælles processer og bedre styring
Harmoniserede arbejdsgange på tværs af fem terminaler i DB Schenker. Forbandt lokale driftsbehov med fælles processer, tydelige ansvarsområder og systematisk opfølgning.
Kvalitet, sikkerhed og compliance
Erfaring med at omsætte standarder og certificeringskrav til arbejdsgange, der fungerer i praksis. Hos DB Schenker og NKT Nano har jeg haft ledelsesansvar inden for kvalitet og compliance. Min erfaring omfatter ISO 9001, ISO 14001, TAPA A, AEO og HACCP samt auditforberedelse, opfølgning på afvigelser, risikovurderinger og tabsforebyggelse.
Jeg har arbejdet efter kvalitets- og sikkerhedskrav inden for transport og logistik samt elektronik-, IT-, medicoteknik- og bilindustrien. Fokus på tydeligt ansvar, systematisk opfølgning og forankring af kravene i den daglige drift.
Om mig
Praktisk, struktureret og tæt på både medarbejdere og ledelse.
Jeg har mange års erfaring med driftsledelse, projektledelse og forandringer i logistik og industri. Hos DB Schenker var jeg en del af topledelsen i Schenker A/S med reference til CEO og ansvar på tværs af forretningsprocesser, sikkerhed, kvalitet, Facility Management og Real Estate.
Jeg er uddannet kemiingeniør fra DTU og har suppleret med HD 1. del, PRINCE2 Practitioner og Lean Six Sigma Master Black Belt.
Min tilgang er enkel: forstå opgaven, få fakta på bordet, skabe klare forventninger og gennemføre forbedringer sammen med organisationen. Jeg sætter mig hurtigt ind i nye opgaver og tager selvstændigt ansvar – derfor kan jeg skabe værdi fra første dag som interimleder.
Ved siden af mine professionelle opgaver er jeg mentor på DTU Skylab og engageret i frivilligt bestyrelsesarbejde.
Jeg arbejder på dansk og engelsk. Opgaver kan tilrettelægges som få dage om ugen eller periodevis fuldtid.
Kontakt
Lad os tale om din opgave.
Mangler du en leder i en overgangsperiode? Har et projekt brug for fremdrift, eller skal driften og økonomien forbedres?
Kontakt mig for en indledende samtale om opgaven og det, din virksomhed har brug for.